馬雲現身螞蟻集團 三分鐘公開講話釋放大信息香港新聞網12月10日電 沉寂許久的馬雲日前（8日）晚間罕見現身螞蟻集團20周年慶祝活動。作為創辦人之一，馬雲在這一重要場合發表了堪稱振奮人心的三分鐘演講，整場發言雖短，但足以釋放出關於人工智能、企業價值觀以及市場戰略的多重關鍵信息。 振聾發聵：AI時代超越互聯網時代的可能性 “今天，我不是為了螞蟻過去的20年而來，而是為了螞蟻未來的20年而來。”馬雲在演講開頭便說道。 他認為，未來20年的人工智能（AI）時代即將帶來“超出所有人想象”的改變。馬雲首先回顧了20年前互聯網的崛起，并形容那是“上一個時代送給我們一代人的機遇”。他坦言，自己和創業夥伴是幸運的，因為在互聯網剛剛興起時，他們抓住了機會，并由此奠定了螞蟻集團的根基。 在即將到來的下一個時代，他將目光聚焦於AI（人工智能）。馬雲斷言：“未來20年的AI時代能帶來的改變會超出所有人的想象，因為AI會是一個更加偉大的時代。” 然而，與許多熱衷於談論“AI統治論”的觀點不同，他補充說，AI固然強大，但“這不代表AI能決定一切”。技術是工具，而非目標；真正決定勝負的，仍然是人類如何利用這些工具、為社會創造獨特價值。這種理念不僅體現了馬雲一貫的務實哲學，也為當下許多對AI抱有過高期待的從業者敲響了理性思考的警鐘。 技術與情懷聯動：賦能平凡人的偉大生活 馬雲的講話中多次提及“普通人”與“平凡世界”。他說：“我們未來能做的，依然應該是我們過去20年所堅持的那些，讓科技給每一個普通老百姓的生活帶去進步和改變。” 在馬雲眼中，技術的進步只有嵌入到人類生活中，并能够實實在在地為普通人的幸福增值時，才算是有意義的。他進一步提出了一個頗具象征意義的願景：“我們要讓AI賦能我們的情懷，我們也要讓情懷賦能我們的AI！”這似乎呼應了他多年來對技術以人為本的堅持，尤其是在大眾對AI逐漸抱有某種威脅論時，這種理念顯得尤為重要。 這一觀點，也或許昭示了螞蟻集團未來發展方向的戰略思考：無論面對競爭和挑戰，其核心任務是通過技術推動普惠金融、智慧生活等方面的進一步優化。 管理團隊換將：螞蟻的“三大戰略”清晰化落地 值得一提的是，在這次活動中，螞蟻集團還宣布了一項重要的人事變動：集團總裁韓歆毅將於2025年3月1日正式接任螞蟻集團CEO，全面負責集團各項業務及日常管理工作，向董事長井賢棟匯報。屆時，現任董事長兼CEO井賢棟將聚焦董事長職責，全力支持韓歆毅及管理團隊。 韓歆毅是今年3月剛剛擔任螞蟻集團總裁的新人，在數字支付、數字金融等核心業務領域已經表現出了較強的掌控力。在這次活動中，他也首次公開就AI話題發表看法。他指出，“大模型正從‘拼參數’走向‘拼應用’，螞蟻和支付寶將堅定擁抱AI浪潮，用AI為用戶創造極緻體驗。”從他的表態中，可預見螞蟻未來加大AI投入、深挖應用層解決方案以推動商業化的決心。 井賢棟作為現任董事長及CEO，近年來為螞蟻集團制定了三大戰略方向，這也將成為新管理層努力的重點：一是 “AI First”（人工智能優先）：技術創新被擺在首位，并成為核心發展驅動力；二是 “支付寶雙飛輪”：通過用戶生態與商戶生態的雙向驅動來增強平台可持續發展；三是 “加速全球化”：加強國際市場布局，特別是在“一帶一路”沿線國家與重點市場的深耕。 螞蟻集團高層調整的背後，體現了企業在複雜市場環境中進行內部變革的意圖，在這些戰略的指引下，螞蟻集團孵化了如螞蟻國際、OceanBase（數據庫）等創新業務板塊，并推動這些子公司開始獨立化運營，實現了從內部孵化到獨立增長的轉型。通過這種方式，螞蟻試圖創造出一個更扁平化、更開放的業務生態。 然而，全球化的推進和創新戰略背後仍存在巨大挑戰：根據阿里巴巴財報計算，2023年，螞蟻集團的淨利潤約238億元，同比下滑23.7%。如何挖掘更多創新業務的增長潛力，同時平衡中長期效益與短期營收壓力，顯然是擺在韓歆毅團隊面前的一道難題。與此同時，在“互聯互通”的背景下，此前淘寶宣布全面接入微信支付，支付寶正在支付市場面臨著更全面的市場競爭，如何提升用戶體驗、加強支付場景、功能等創新也將關係著支付寶的市場份額“保衛戰”。 從跨境支付到本地生活場景，從數字身份認證到多場景金融解決方案，支付寶如何通過AI等新技術創造新的用戶價值，未來幾年將逐步揭曉。（完） 【編輯：錢林霞】
|
